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洛陽地鐵項目部召開落實《農民工實名制管理暫行辦法》座談會

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【摘要】:
目前,地鐵項目部已設立了農民工實名制管理專項管理部門,積極地推進實施《農民工實名制管理暫行辦法》,由專職勞資員與各承包組對接落實,做到全覆蓋、全方位管理。

根據國務院《保障農民工工資支付條例》以及住建部、人社部聯合發文的《建筑工人實名制管理辦法(試行)》有關規定,為規范工程項目的農民工管理,進一步降低企業用工風險以及農民工工資糾紛,集團公司制定下發了《農民工實名制管理暫行辦法》,要求各基層單位自5月1日起執行。

文件明確規定,工程項目部全面推行農民工實名制管理以及農民工工資代發制度,要從人員入場源頭抓起,過程控制,項目部要堅決履職到位。

地鐵項目部為了將詳細、具體的規定落實到各分包單位,5月28日,集團公司工程處處長蘇凌江、上海工程公司常務副總經理楊勇與副總經理陳志強及人力資源部科長王喜中,同項目部各分包組組長,在施工現場會議室召開了專項洽談會。

會議上,首先由王喜中科長詳細闡述了《農民工實名制管理暫行辦法》的具體規定及操作流程等關鍵內容。隨后,楊經理做了補充說明,并對各承包人提出的問題一一做答。由于分包單位工人多,管理起來復雜,楊經理與各承包人洽談良久,并希望各分包組能夠積極配合、齊心協力,共同將這項制度貫徹到底、執行到位。

通過面對面的溝通,分包組長們切實認識到此項制度是關乎農民工切身利益的好事,不僅能夠避免出現農民工薪資拖欠問題,而且使勞務用工的管理更加規范,在預防和解決欠薪方面都發揮積極的作用。

目前,地鐵項目部已設立了農民工實名制管理專項管理部門,積極地推進實施《農民工實名制管理暫行辦法》,由專職勞資員與各承包組對接落實,做到全覆蓋、全方位管理,確保制度落實到位,執行到位,防患于未然,切實保障農民工切身利益,保障無“討薪”事件發生。

上海工程公司地鐵項目部  史旭陽

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