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推進“四學”活動 強化綜合管理 助力集團發展——辦公系統召開“四學”活動推進會

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【摘要】:
6月2日下午,集團公司總裁辦組織召開“四學”活動推進會,各基層單位辦公室主任參加了會議。會議強調,“四學”活動是培養員工業務能力的重大舉措,是打造河南安裝名片、國際化品牌的需要,也是實現未來5年發展宏圖的基礎性工作。

62日下午,集團公司總裁辦組織召開“四學”活動推進會,各基層單位辦公室主任參加了會議。

會議首先學習傳達了董事長黃克政在5月6日月度經濟分析會上關于“同頻共振,揚帆起航”的講話精神,集團未來5年發展的外部環境,發展優勢和潛力,發展的底氣和豪情,發展的主要目標和愿景。集團要通過總結成績,展望未來,鼓足干勁,善作善為。員工要在集團找準定位,適應集團頻率,產生強大共鳴,綻放自己最大的能量,當好圓夢人。同時要求辦公系統全體員工要提高站位,堅定信心,履職盡責,認真組織學習和領會董事長講話精神,使公司上下真正做到同頻共振,為集團愿景的早日實現貢獻智慧和力量。

在交流中提高,在交流中找差距。推進會上,建筑、市政、玻璃玻纖、電力等工程事業部,星漢公司、房地產公司,第一工程公司、化工工程公司等8家基層單位,匯報了各自的“四學”開展情況,學習過程中的經驗和不足。星漢公司、建筑工程事業部、房地產公司三家單位在上一階段的四學活動中組織有力、形式多樣、落實有效,值得其他單位學習和借鑒。

會議強調,“四學”活動是培養員工業務能力的重大舉措,是打造河南安裝名片、國際化品牌的需要,也是實現未來5年發展宏圖的基礎性工作。要通過本次會議交流,找差距、知不足、求改進、見實效,進一步營造“四學”濃厚氛圍,扎扎實實推進“四學”活動進一步深入,從整體上把“四學”活動進一步提升,通過“四學”活動使員工增長才干,成為技術和管理崗位上的“行家里手”。公司的“四學”題庫已經建立,下一步要通過線上與線下相結合的方式來檢驗學習成果。各基層單位要結合各自的管理制度,進一步完善“四學”題庫,以考促學,考學結合。要做到學以致用,做到理論和實踐相結合,杜絕兩張皮的現象。新開工的項目要結合工期、節點在15日制定“四學”計劃,報公司總裁辦備案。各單位要繼續堅持辦好《四學周報》,提高周報質量,推進內部學習交流,不能以簡單的圖片匯總,代替《四學簡報》。對學習力度不夠的部門和項目部要在周例會、月例會上、簡報上不留情面的進行通報,提出整改要求。要進一步加大督學督查力度,堅持督查督學與考核相結合。

會議還就食堂管理、績效考核、工裝管理等其他工作進行了安排,要求進一步強化綜合辦公系統的服務、考核與管理等職能,提高綜合管理能力,助力集團實現發展目標。

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